Ze zei; “Zo wil ik niet zijn. Ik wil niet bazig zijn”,
Ze deed een leider na die ze nog van vroeger kende. Met haar vinger beelden ze uit hoe de desbetreffende leider de boel flink commandeerde.
Ik wil niet bazig overkomen.
Ik wil niet dominant zijn.
Ik wil niet arrogant doen.
Ik wil niet als een bitch gezien worden.
Ik heb het gezien, ervaren en gevoeld. En zo wil ik gewoon niet zijn.
Een zucht want in de (mannen)wereld waarin ze werkt, lijkt het nu de enige mogelijkheid om zichzelf staande te houden.
Ik vroeg; ‘Op welke manier zou jij het wel graag willen?’.
Samen. In verbinding met de ander. Scherp op de inhoud, zacht op de relatie. Mijn visie en missie volgend.
Ik zeg; ‘Wanneer ga jij dan….?’
Stoppen met pleasen.
Stoppen met over je grenzen heen gaan.
Stoppen met wachten op goedkeuring.
Stoppen met jezelf onder waarderen en ondermijnen.
Een leider zijn die in verbinding staat met zichzelf, haar bedrijf, omgeving, relaties en de wereld weet hoe ze haar rol als leider wilt invullen en draagt deze rol met zelfvertrouwen uit.
Hoe jij die rol wilt invullen hangt samen met jouw principes, waarden, krachten, visie en missie. Er is namelijk niet één manier die juist is en waar je je naar te gedragen hebt om als leider dingen gedaan te krijgen.
Het is de leiderschapsrol die jij voor jezelf creëert en die jou het beste past die je een ware leider maakt.
Het is niet je taak om te leren een goede leider te worden. Het is bedoeling om je bewust te worden van hoe je de leider kan zijn die je van nature bent en hoe je deze vol vertrouwen uitdraagt.
Op welke manier wil jij jezelf, je bedrijf, team of community leiden?
Samen onderzoeken hoe jij jouw rol als leider kan vormgeven? Plan direct een kennismakingsgesprek in.
